通常情況下，混合器企業管理很容易忽視細節，只關注企業贏利，而缺乏對員工的管理。感情是人對客觀事物好惡傾向的內在反映，人與人之閩建立了良好的感情關系，便能產生親切感，相互之間的吸引力也會增加。如果管理者平時待人和藹可親，平易近人，并能在一些不起眼的小事上體貼關懷員工，那他必然會獲得員工的擁戴和尊敬。
　　其實，許多管理者都懂得關心員工的重要性，但他們更多只是停留在口頭上，而沒有讓員工感覺到真正的關心。關心員工不是一句口號，而是一種從細節做起的具體行動。用行動去證明企業對員工的關懷和體貼。員工會對混合器企業產生信賴感和歸屬感，這樣他們才能在工作中表現出更多的激情。
　　在員工心目中，管理者代表的就是企業形象，員工會從他們的一言一行、一舉一動中感受到自己在混合器企業是否被重視和認可，因此管理者在企業中充當的角色也是非常重要的。作為管理者，你要去關注員工的狀態，從一些微妙的動作與表情中捕捉到員工的情緒信息，了解他們的真實想法，幫助他們解決在工作和生活中遇到的難題，開導他們的思想，鼓勵他們戰勝困難。這樣，員工就會感受到公司的關愛和溫暖。因此，領導者需要在平時的小事和細節上主動關心員工，為他們排憂解難，解決后顧之憂，讓他們集中精力去工作。