根據Michael Watkins的《前90天》(First 90 Days)2一書所述，你可以參與一個不成熟的混合器可效用情報項目，然后將它逐漸打造成為一個擁有良好支持、能夠持續運營的項目。了解一下你所需要經歷的幾個步驟。最后，我們將會通過一個小小的練習，幫助你根據當前所處情況量身定制自己需要努力的方向。
　　正如Watkins所說，管道過濾器公司在實施可效用情報時，需要有章可循。所以，我們為你梳理了開始構建章法的七個簡單步驟。
　　第1步：打造能夠快速交付可效用情報項目的聲譽。讓大家都知道你在做什么。
　　第2步：加速學習?？焖賹W習可效用情報。盡可能多地學習人、流程和系統策略方面的知識。
　　第3步：使你的持續性策略與管道過濾器公司的文化和業務現狀相匹配。
　　第4步：就成功達成共識。你需要清楚一點，僅有可效用情報是無法帶來成功的；人們需要真正采取行動才行。大家有所配合才能成功。
　　第5步：構建你的團隊。評估你的需求，聚集一個小團隊?？赡苁且延泄艿肋^濾器廠家員工，也可能是將要雇傭的員工，然后不斷交付有所改進和提升的成果，并在必要的時候擴大規模。
　　第6步：構建聯盟。將IT部門和業務領導者聚在一起，確保他們有所受益，并且得到鼓勵支持你的工作。
　　第7步：激勵每一個人。確保你在每一個參與者的頭腦中灌輸了緊迫感。這種緊迫感不僅僅是要拿出成果，還包括他們需要增強他們的靜態混合器技術、知識和能力。
　　最后，正如本文中曾反復提到過的，想要快速贏得信任，就需要立刻交付成果。